HR-editie

Op 5 oktober publiceerde Workday zijn Global Workforce Report. De belangrijkste conclusie: AI verandert banen vaker dan dat het banen wegneemt. Van de bedrijfsleiders verwacht 40% dat bestaande medewerkers door AI meer werk gaan doen. Daartegenover verwacht 28% een kleiner personeelsbestand. Ook de vraag naar vaardigheden verandert. Na de piek in januari daalde de vraag naar basiskennis van AI met 25%. De vraag naar praktische vaardigheden steeg juist met 51%. Denk aan AI-tools bouwen en werkprocessen automatisch laten uitvoeren. Twee andere cijfers raken direct aan jouw werk. Op elke vacature die wordt vervuld, solliciteren nu 69 mensen. Eerder waren dat er 58. Ook ziet 57% van de werkgevers minder doorgroei binnen het bedrijf. Dat telt voor wie loopbaanpaden en ontwikkeling bewaakt. Waarom daalt de vraag naar basiskennis, terwijl de vraag naar praktijk stijgt? Een mogelijke verklaring: veel mensen weten inmiddels wat AI is. Daarmee vallen ze niet meer op. Het verschil zit bij mensen die een werkproces echt anders kunnen inrichten. Voor HR betekent dit: 'AI-vaardig' is te vaag voor een functieprofiel. Beschrijf liever een concrete taak. Welk werk doet iemand, met welke tool en met welk resultaat? Dat kun je in een gesprek toetsen. Een regel op een cv is daarvoor niet genoeg. Dit geldt ook voor je huidige medewerkers. Hun werk kan als eerste veranderen als taken anders worden ingericht. En HR maakt vaak het scholingsplan. Let wel op wat deze cijfers niet zeggen. 'Banen veranderen' klinkt vriendelijker dan banen schrappen. Toch verwacht 28% een kleiner personeelsbestand. En 69 kandidaten per vacature wijst op meer druk bij het aannemen van personeel. Meer halen uit bestaande medewerkers kan ook betekenen dat ieder meer werk krijgt. Dan gaat het gesprek niet alleen over kansen. Het gaat ook over werkdruk en scholing. Vraag je teamleiders deze week welke taken in hun team als eerste veranderen. Bespreek ook welke training daarbij nodig is.

Bron →